4月2日晚，商翔集团4月工作例会在五楼会议室召开，会议由商翔集团党支部书记、董事长助理包新平主持，各直属部门领导及全体管理人员参加会议，集团董事长王文军出席会议。

三月工作总结

会议首先由各直属部门汇报3月份工作完成情况及4月份工作安排，分析工作中存在的不足，提出下一步的改进措施。

随后，董事长助理包新平讲评3月份安全生产工作，并对4月份安全生产工作提出要求。

3月份开展的主要工作：一是抓好电商园区常态化安全生产管理；二是抓好应急消防队应急消防训练和拉练考核；三是接待上级部门对园区安全生产及消防安全检查。存在的主要问题：一是部分入驻企业办公场所货物堆放较乱，堵塞安全通道问题时有发生；二是仓库货物堆放不按规定保留墙距，堵塞通道。

4月份安全生产工作，一是持续抓好电商园区安全生产常态化管理。二是加强入驻企业安全管理。三是加强各类安全值班，做好上级部门和暗访组的日常检查及暗访抽查准备和接待。

会上，各直属部门负责人就公司制度修改、假期用电安全、考勤机更换、纳统数据申报等工作进行了协调交流。

王文军董事长讲话

最后，王文军董事长对3月份工作进行简要讲评，对协调问题进行答复，强调4月份各部门要切实做好九个方面工作：一是明确岗位职责；二是整理办公秩序；三是跟踪业绩目标；四是梳理业务优势；五是做好媒体推广；六是运用人工智能；七是做好纳统工作；八是抓好安全生产；九是提高企业效益。

王文军董事长强调，在四月份的关键节点，各部门要着重梳理业务链条，因时制宜抢抓机遇，希望大家继续保持奋斗者的姿态，以结果为导向，打一场漂亮的攻坚战。